风险管理的最佳实践是什么 为什么2025年工地复工复产这样难？

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只以我场地的房建工程鸿沟为例。

最初，总包这边需乞降指标不解确，别说总包部明确，业主我方王人不解确，这名堂到底还能不成作念、是否还要持续作念下去、本年到底要作念到什么程度、资金来源是否明确，等等一系列的问题，王人还莫得明确回答。

这种情况下，你说哪个总包敢大范畴上东说念主呢？你把东说念主叫出来，不干活，放在寝室，东说念主家住宿毋庸钱，然而吃饭呢？没干活你管饭吗？哪怕是平时开工的本领，工地上亦然不包吃的啊，工东说念主去饭堂吃饭亦然要掏钱的。

这个情况，你把东说念主叫出来了，又不安排干活，工东说念主底本是出来挣钱的，成果在寝室睡了半个月，没挣到钱不说，还每天用钱，到本领是部是要到你办公司围堵一下，问你重心误工费伙食费走动路费啥的？

是以，要是业主那儿仅仅催你开工，致使发函叫你开工，然而莫得提议明确的形象程度和产值指方向，建议先不要惶恐叫工东说念主上来，不错先拟定一个年度施工程度商量报业主审批，待业主方署名盖印阐明之后，再安排复工复产。

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其次，主材供应商还莫得不断。

尽人皆知，目下的工程名堂，基本上王人是商定支付月度产值的75%-85%，然后总包这边，我方公司资金流浪掷的，那服务主给些许，就付些许给下流单元。

要是总包这边资金流不充分的话，那就抱歉，只可截流一部分了，何况，这个本领越是恒久联接的供应商，截流的越多，毕竟有联接基础在，何况往日的联接名堂上，那些账王人还莫得结算扫尾的，虱子多了不咬，债多了不愁。

主材货款是最多的，那些讨薪事件，每次闹得沸沸扬扬的，其实真是算下来是没些许钱的，占比也便是20%傍边。

主材，混凝土些许钱一方？一浇便是几百方，活水功课的本领每天王人要浇筑，钢筋些许钱一吨？一进便是几百吨，还只可管几天的破钞，单就这两个就些许钱了。

可能你以为东说念主家这样大的供应商，搅动站那是稳赚不赔的，就算截流一部分，应该也不至于要到影响别东说念主坐褥的地步。

然而你思过莫得，东说念主家不啻是供你这一个工地啊，东说念主家可能要供应几十个上百个工地，王人以为东说念主家有钱，是以直截了当地截流东说念主家的货款，这个名堂砍一刀，阿谁名堂拖一拖，一下子就把别东说念主抽干了。

光我我方在名堂上联接过的搅动站，我就知说念有两家，昨年年底的本领被砂石水泥的供应商堵门要钱了。

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第三便是工东说念主工资了。

天然目下还没复工复产，也莫得叫工东说念主来上工，然而也曾有好多工东说念主自愿到名堂上来了，不是来上班的，而是来要钱的。

有些是之前也曾发了工资，然而莫得发全，还欠一部分的，有些是总包发给了劳务公司，然而劳务公司莫得发到工东说念主手里的，总之，便是莫得拿到沿途应得工资的。

到名堂上第一步，带班先找坐褥司理谈，再找名堂司理谈，谈不拢大略谈出来的成果不风物，先堵名堂部大门，再去劳监大队，然后东说念主社局，然后是爬塔吊……层层升级。

目下工地上拖欠工东说念主工资的情况是相比少了，不存在什么坏心欠薪，大部分情况是总包发给了劳务公司，然而劳务公司莫得发下去，大略雇主莫得发下去。

然而无论若何样，这部分钱不解决，工地就很难开工的了，大略你天然欠钱，然而你工地开工了，不错安排工东说念主平时功课了，也不错，工东说念主如故会来上班的，毕竟你欠的钱他有的是主义要。

业主魄力、主材供应、功课东说念主员，便是目下复工复产的三浩劫点，然而归根结底其实也就一个原因：没钱！